Laufbahnplanung und Potentialabklärung
Mitarbeitende müssen heute Wege finden, wie sie in einer hektischen Arbeitswelt die Leistungsanforderungen erfüllen und gleichzeitig gesund und zufrieden bleiben. Personalverantwortliche oder Linienvorgesetzte wollen wissen, wo sie ihre Mitarbeitenden in Zukunft einsetzen können. Veränderungen von Anforderungsprofilen verlangen eine Überprüfung. Ist ein Mitarbeiter noch in der richtigen Funktion oder müssen Veränderungen geplant werden?
Wir erstellen das Persönlichkeits- und Fähigkeitsprofil eines Mitarbeiters / einer Mitarbeiterin, damit die Führungskraft mit ihm / ihr die nötigen Entwicklungsmassnahmen im Hinblick auf eine neue Funktion planen kann.
In einem Bericht halten wir Persönlichkeitsbild, Stärken und Schwächen, Neigungen und Interessen, Arbeits- und Leistungscharakter sowie das Entwicklungspotential und die konkrete Empfehlung für die weiteren Schritte fest.
Standortbestimmung und Potentialabklärung
- Analyse der beruflichen Laufbahn sowie berufliche und persönliche Standortbestimmung
- Auseinandersetzung mit der aktuellen Berufs-, Arbeits- und Lebenszufriedenheit
- Testsitzung zu den Themen Interessen/Neigungen, Fähigkeiten, Leistungsverhalten, Arbeitsstil, Umgang mit Belastungen
- Vertiefungsthemen speziell für Führungskräfte: Führungskompetenzen, Führungsstil
Je nach Fragestellung setzen wir unterschiedliche diagnostische Verfahren ein.
Entwicklungsvarianten aufgrund des Interessen- und Fähigkeitsprofils
- Erarbeiten eines Kompetenz-Portfolios
- Erstellen eines Interessen- und Fähigkeitsprofils
- Kennen lernen der verschiedenen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
- Erarbeitung beruflicher Entwicklungsvarianten
- Speziell für Führungskräfte: Aus- und Weiterbildungs-Benchmark
Zusammenfassung der Ergebnisse
- Schriftlicher Beratungsbericht zuhanden des Mitarbeiters / der Mitarbeiterin sowie des HR Managers, der konkrete Empfehlungen und kurz-, mittel- und evtl. langfristigZiele im beruflichen und persönlichen Entwicklungsbereich enthält
- Abschliessendes Gespräch über die empfohlenen Massnahmen mit dem Mitarbeiter / der Mitarbeiterin
- Auf Wunsch Gespräch mit dem Mitarbeiter / der Mitarbeiterin, dem HR Manager und der Beratungsperson am Firmensitz