Outplacement-Beratung

Die Outplacement-Beratung richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte, die von Stellenverlust betroffen oder unmittelbar davon bedroht sind. Sie finden im Outplacement professionelle Begleitung durch erfahrene Coaches, die ihnen helfen, die Situation emotional zu bewältigen und sie dabei unterstützen, die weiteren Schritte auf dem Weg zu einer neuen Anstellung erfolgreich zu meistern.

Der Verlust der Arbeitsstelle ist oft ein unerwartetes und einschneidendes Erlebnis. Wie ein Mitarbeitender dies erlebt und verarbeitet, hängt wesentlich davon ab, wie die Kündigung vollzogen wird und ob die betroffene Person in der Trennungsphase Unterstützung erfährt. Weil das Aussprechen von Kündigungen zu den schwierigsten Führungsaufgaben überhaupt gehört, coachen wir auf Wunsch auch Vorgesetzte, damit es gelingt, die Trennung für alle Beteiligten so verträglich wie möglich zu gestalten.

Das Vorgehen im Überblick
Wir ziehen mit der betroffenen Person eine Bilanz über die bisherige Laufbahn, führen eine Potentialabklärung durch, erfassen die Ressourcen, erstellen das Profil der zukünftigen Stelle(n), definieren den Zielmarkt und legen die Strategie für die Stellensuche fest. Überzeugende Bewerbungsunterlagen und das Trainieren von Interviews gewährleisten einen professionellen Auftritt. Bei der Stellensuche bieten wir fachliche Unterstützung, sind Ansprechperson bei Fragen und Anliegen und stehen der betroffenen Person während eines vorgängig definierten Zeitraumes zur Verfügung.

Das Vorgehen ist modular aufgebaut. Die einzelnen Module können unterschiedlich gewichtet und individuell auf die Bedürfnisse abgestimmt werden.

1. Berufliche und persönliche Standortbestimmung
Im ersten Teil der Outplacement-Beratung bieten wir Hilfestellung bei der Verarbeitung des Stellenverlustes und nehmen mit dem Mitarbeitenden eine berufliche und persönliche Standortbestimmung vor. Dazu gehören eine Analyse der bisherigen Laufbahn und des Veränderungsbedarfes resp. -spielraumes, eine persönliche Einschätzung des beruflichen Know-hows und des Arbeitsverhaltens sowie eine Auseinandersetzung mit persönlichkeitsbezogenen Faktoren. Die Standortbestimmung wirft grundlegende Fragen auf, ermöglicht eine objektive Selbstreflexion und legt den Grundstein für eine offene und vorwärtsorientierte Auseinandersetzung mit der
beruflichen Zukunft.
Zeitbedarf für das 1. Modul: 1 – 2 Sitzungen

2. Potentialabklärung und Laufbahnplanung
Im Rahmen einer Potentialabklärung erfassen wir Persönlichkeitsmerkmale, Fähigkeiten und Interessen, Wertvorstellungen, Umgang mit Belastungen und weitere Themen mittels diagnostischer Verfahren und Arbeitsmittel. Bei Führungskräften kommen Vertiefungsthemen wie Führungskompetenzen und Führungsstil hinzu. Ein individueller Bericht fasst die Erkenntnisse und unsere konkreten Empfehlungen zur beruflichen (Neu-)Ausrichtung zusammen. Da unsere Coaches über eine eidg. anerkannte Ausbildung in Laufbahnberatung und viel Knowhow in Personaldiagnostik verfügen, profitieren Mitarbeitende vom Potentialabklärungs-Modul insbesondere dann, wenn die berufliche Ausrichtung überprüft resp. eine Neupositionierung in Betracht gezogen werden soll.
Zeitbedarf für das 2. Modul: 3 – 4 Sitzungen.

3. Bewerbungs-Auftritt und Markbearbeitungs-Strategie
Eine überzeugende schriftliche Bewerbung ist das A und O im Selektionsverfahren. Sie soll dem Empfänger ein klares und repräsentatives Bild der sich bewerbenden Person vermitteln. Sie soll aufzeigen, weshalb sie sich für die Stelle eignet und welche Motivation sie dafür mitbringt. Ausgehend von der festgelegten Zielrichtung unterstützen wir die betroffene Person beim Erstellen von aussagekräftigen und ansprechend gestalteten Bewerbungsunterlagen, die dem Branchenumfeld und der angestrebten Position angemessen sind. Wir entwickeln eine Marktbearbeitungs- Strategie und legen die Bewerbungskanäle fest. Hier legen wir Wert auf Individualität und Kreativität. Wir stellen verschiedene Tools für die Stellensuche zur Verfügung und motivieren den Mitarbeitenden, in diesem Prozess eine aktive und steuernde Rolle zu übernehmen. Der Auftritt im Vorstellungsgespräch soll den positiven Eindruck der schriftlichen Bewerbung bestätigen. Damit dies gelingt, ist eine gute Vorbereitung unerlässlich. Je nach Bedürfnis trainieren und analysieren wir mit der betroffenen Person Vorstellungsgespräche und geben ihr damit Sicherheit fürs Interview und für die Vertragsverhandlungen mit den Entscheidungsträgern.
Zeitbedarf für das 3. Modul: 3 - 4 Sitzungen.

4. Unterstützendes Coaching in der Bewerbungs-Phase
Mit dem Bewerben kommt das Outplacement in die entscheidende Phase. Der Stellenerfolg kann sich sehr schnell einstellen. Die Bewerbungsphase kann aus verschiedenen Gründen aber auch Zeit und Energie in Anspruch nehmen. Ein eng begleitetes Coaching vermittelt Sicherheit und bietet die Möglichkeit, in Absprache mit dem Berater, Feinabstimmungen vorzunehmen und auf unterschiedliche Situationen im Bewerbungsprozess adäquat zu reagieren.